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上品上生浦凯亮:冠军背后的力量,做自己的幕后推手
发布日期:2018-04-20  来源:中国地暖网  作者:唐小八  浏览次数:2351
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    时代巨变,消费升级、跨界合作常态化、市场倒逼供给端...暖通人不断面临新挑战,欲经大浪淘沙,唯有不断提升职业素养、专业技能,巩固理论知识,累积实践经验,才能无惧优胜劣汰自然生存之法则。比如在“A.O.史密斯采暖”第十届中国采暖暨舒适家居设计施工大赛四强终极PK赛中,上海上品上生智能科技有限公司(以下简称“上品上生”)副总经理浦凯亮,在沉着应对专业抢答、案例讲解、专家提问等多环节的层层考核后,综合素质、专业技能得以被全面考察及“深挖”,并赢得冠军好成绩,这是其个人荣誉,更是其作为暖通行业的一员向行业诠释暖通工匠的新高度、新内涵,更是其代表行业,向大众及消费者展示了行业的高标准、高要求。
   浦凯亮说:“重在参与,获奖是其次,能够得到全国最优秀的暖通工匠代表同台较量,互相学习的机会才是最可贵的。其实每一位选手都不是一个人在战斗,我们都有幕后推手,身后的团队就是我们坚强的后盾。”

    全国300多家暖通公司参赛,最后只剩五家进行终极PK,最后谁能被“操盘手”推向冠军宝座,谁的作品最终能够获得专家认可以及其先进的设计施工技术得以推广,不仅是到场的几百位暖通工匠们关心的事,也是每位选手的期待。一直强调重在参与的浦凯亮,沉稳、坦然,甚至在紧张比赛环节中还能小幽默一下,对于冠军谁不想要?

   坦然、幽默的他说:“设计为头脑,施工如手脚!图纸要全,施工要细,控制系统要智能且好用!这就是‘操盘手’!”

    有过6年设计院工作经验以及10余年暖通系统设计经验的浦凯亮,是一位实打实的“技咖”,能够如此调侃自己可谓幽默十足。但是,作为舒适家居系统技术设计,光靠幽默又怎么能做出好的项目呢,浦凯亮强调,“任何一个成功的项目都离不开4个环节——产品、设计、施工和调试,依靠专业技能和认真态度,保证每一个环节都做好、做到了极致,才可能打造出一个成功的项目。”
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    比如上品上生的系统设计理念——使家居软环境与硬环境达到完美和谐,把握一个空间环境向参观者所直接或间接地传递某种气质,并使使用者对环境产生归属感。这是一种远远超出规范之外的东西,除了设计本身这个过程、设备选用、施工实现以及调试运行都是理解并逐步实现这一目标的重要过程。“设计为头脑,施工如手脚,任何一个建筑舒适系统的优劣,首先取决于设计,其次再是施工,施工是将设计的想法完美实现的执行过程。”如何保证这一超出规范之外的理念能够得以实现,浦凯亮强调,仍然有4个保证。
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   1.固定产品

   产品永远是放在系统设计的第一位,任何系统都是由单个产品组成的,如果产品都不合格,再好的设计和施工也做不好一个系统。正如“上品上生”的品牌理念,“上品”即保证品质上等、高效节能舒适的设备应用,“上生”即在“上品”的基础上实现上等品质、舒适健康的生活。
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   2.系统设计

    设计是串联产品和施工的关键环节,好的产品组合与好的系统运行效果是两码事,只有设计出来的图纸要能够完全指导施工,施工人员才能完全领悟设计灵魂,实现完美施工。
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   3.按图施工

   产品品质有所保障、产品组合合理、系统设计方案完善,并符合设计标准以及工况要求,按图施工就是保障施工环节的所有细节的根本。上品上生施工团队施工均是依据德国施工标准,按照系统设计方案图纸,将系统设备按德国规范、最科学的布局安装在房屋的各个位置,以保证设备高效运转的同时保持室内美观。
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   4.调试运行

    调试运行是体现设计与施工结果,检验系统性能与品质的关键步骤。为更好满足业主随心所欲控制家居环境的需求,方便系统调试、检修等工作,及时获取系统反馈与服务用户,上品上生采用无线智控系统——应用全球领先的无线自动组网通信技术的智能家居控制系统。
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    “越是往前,越要精进,要挣大钱,必须实在!”

    浦凯亮说,进入暖通行业十余年,自己最大的感触就是门槛低,真正专业的人少,学习渠道有限,大多都靠自己一步一步摸索,在失败中总结成功的经验,因为施工环节多,初期想做好很困难,培训起来也不容易。他表示,无论大小暖通公司,在竞争愈渐激烈,用户生活品质需求越来越高的今天,只有不断提升自我,不断总结经验教训,迎合市场需求才能不被时代遗弃。比如2003年开始,上品上生着手全国经销商采暖系统的培训,持续4年后结果仍然不够理想,就转向了高端市场,致力于打造高品质舒适家居系统。所以,今天大家所看到的上品上生也是一步一步从点滴做起来的。
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    节能舒适建筑是浦凯亮主要的设计方向,据其回忆,07年上海最早的节能舒适建筑浦江智谷经典项目就是由他主要设计,该项目采用地源热泵、天棚辐射供冷供热、新风系统等十项节能措施,在设计过程中要考虑系统的选择、使用效果、水暖电各个专业的协调,在安装过程中还要考虑产品的质量以及安装的效果......最后项目获得了德国海外颁发第一张能源证书,因此,无论成就方面还是对后期工作支持与鼓舞,对他而言都意义深远。
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    在这个特殊的暖通行业,施工团队外包的现象非常普遍,但是上品上生一直是有自己的施工团队。对于团队管理方面的心得,浦凯亮说:“团队不是管出来的,是靠激烈出来的。

    多劳多得以及能者多得一直是最有效、最具调动自主积极性且正面的激励方法。”因此上品上生有许多施工团队成员都是公司“元老级”员工。人人有事干,人人能干事,系统分工明确,按图施工,秉承德国工匠精神,施工完全按照德国工艺标准,就是上品上生的施工团队的执行标准,简单、高效!“正所谓,挣大钱者,往往是踏踏实实做事的人。”
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    “说也容易,做也容易,说的能做到,做的能做好就不容易了!如果不确定能不能说好,说的能不能做到,那就踏踏实实去做,人们更相信看到的,而不太愿意相信听说的。用户也一样,我们做的可能我也说不太好,但这并不重要,用户是否真切的感受到舒适家居系统带给他们的舒适、健康和节能才是最重要的。”浦凯亮如是总结。

    任何一个成功的企业&个人在成功之后都少不了观众的唏嘘、猜疑以及艳羡和佩服,能够成功,幕后当然一定有推手,只是,多数时候,这个幕后的推手往往是我们自己、身后的团队以及过硬的技术与脚踏实地干大事、实事的决心和毅力。说也容易做也容易,言行一致,过程细致,结果完美,才是做一件事的初衷与真正目的。在这个功利的时代,在这个一线暖通公司正在急速转型、微小暖通公司正如雨后春笋纷纷出现,全新市场格局快速构建的现在,坚守初心,才会有机会站到幕前说:“这样做是对的,我信”。

   [中国地暖网编辑:孟扬]
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