有过浇灌花园的经验的人，都知道一个比较有意思的事情。如果将水管的出口掐住一会儿，然后再放开，水的正常流速在一闭一开间，是有很大不同的。道理很简单，正常的速度被控制住了，然后在放开，抑制住的压力一定会在后续的放开后，集中原有的力量释放。

奥运前后的地暖市场，其实在某种意义上肯定也是一样的，有所区别也不会太大。

虽然例子举得有些太简单，但是如果我们好好分析和研究，共同点就是我们需要认真研究和应对的。

一个观点认为，地暖和施工是配套进行的，如果在奥运之后市场没有预期的释放，我们的今年的经营业绩就会变得很无奈很失败。不能说完全不对，可是，如果放在全国市场而言，地暖市场需要有一个区域的概念，天气对于施工的影响是有一定关系，奥运之后的施工周期，仅仅北方区域，尤其是高纬度的地区面临着比较尴尬的局面，正常年份的施工一般是和采暖期有关系的，土建的施工和气温直接有关系，不考虑秋收的民工回家的因素，施工的周期也是要大大缩短的。

一旦奥运结束，各行各业恢复原来的工作进度，加大工作安排的日程计划，全面的加班加点，也是为了尽可能的把几个月的停工和停产的工作计划完成。以建筑业为例，可以想到的是，压力要比以前加大，矛盾要比以前增多，需要面对和协调的事情也同样的要多许多。

我们现在的状态需要在认识有一个比较客观和积极的应对，如果一旦释放了工作的各个瓶颈，我们怎么能够有条不紊的进行工作，无论是人力资源，现金流，物流，生产能力等等方面，都会有前所未有的考验。

市场还是原来的容量，时间段的不同，一定会有我们需要分析的问题。

停滞的购买力也会在限制力的因素下，有足够的调研，分析，选择的时间和精力，他们的关注点会是怎么样，对于以家装为主的购买者和供应者要有积极的沟通的管道来加以完善和充实，否则失去的就是机会。

消极和积极，是观念上不同的两极，你是怎么样的面对，你的结果也一样的会有不同。

可以预测，我们的地暖市场，在前例中的突出点中，有我们需要注意的层面，怎么放到我们的工作计划中，相信仁者见仁智者见智，不能盖全，期望的是一个提示和提醒。

很多的产品能够在这样一个时间段里完善自己产品和品牌的建设与广告，最闲的人是哪一些人，我们其实就最有必要有一些方法来强化我们与其的沟通。否则时机就会错过，沟通就会浪费。

思考不全面，是因为水平。

思考不透彻，是因为思路。

但是毕竟做了自己认为应该做的事情。是为了我们自己的地暖行业。也算是一种安慰和自我鼓励吧。